Apakah anda sudah siap di PHK

Seorang Chief Operating Officer sebuah perusahaan ternama dunia hari

> itu datang kekantornya yang megah tepat jam 7 pagi. Sang pemilik

> perusahaan memasuki ruang kerjanya tak lama kemudian. Setelah

> berbasa-basi sedikit, beliau berujar;"My friend," katanya. "Aku

> bangga dengan hasil kerjamu selama ini," lanjutnya. Sang CEO tentu

> saja bahagia mendengar pujian bossnya itu. "Namun," lanjut si boss.

> Kali ini, hati CEO itu mulai dihinggapi tanda tanya besar. "Para

> stakeholders kita menginginkan untuk menggantikanmu dengan seseorang

> yang lebih baik....." Saat itu juga, pagi yang cerah seakan-akan

> berubah menjadi gelap gulita sambil sesekali dikilati cahaya dari

> bunyi petir dan gelegar halilintar yang membuat jiwa bergetar. Sang

> CEO hanya bisa terpana. Seolah tidak percaya pada apa yang baru saja

> didengarnya. Seandainya, berita itu tidak ditujukan kepada CEO yang

> sedang kita bicarakan itu. Melainkan kepada anda. What are you going

> to do?

>> Boleh jadi anda mengira bahwa percakapan diatas itu sekedar rekaan

> belaka. Tapi, jika anda mengikuti perkembangan dunia bisnis

> internasional akhir-akhir ini; anda akan menemukan bahwa pembicaraan

> semacam itu sungguh-sungguh terjadi didunia nyata. 'Korbannya'?

> Banyak. Mulai dari orang nomor satu di bank terkemuka. Pemimpin

> perusahaan farmasi tercanggih. Hingga raksasa minuman berbahan dasar

> kopi yang aroma ketenarannya sampai kesini. Bahasa politik boleh

> mengatakannya dengan halus, semisal; pensiun dini atau golden shake

> hand. Tetapi, dalam bahasa kita; itu tidak beda dengan tiga huruf

> mengerikan bernama P. Dan H. Dan K. Sounds familiar, right? Yes,

> that PHK.

>> Anda tentu masih ingat kisah tragis legendaris yang menimpa kapal

> pesiar Titanic yang tenggelam pada tanggal 14 April 1912. Peristiwa

> itu diperkirakan menelan 1,500 korban jiwa. Para ahli mempercayai

> bahwa faktor utama yang menyebabkan banyaknya jumlah korban jiwa

> bukanlah semata-mata tenggelamnya kapal tersebut, melainkan;

> kurangnya jumlah sekoci yang ada dikapal itu dibandingkan dengan

> jumlah penumpang yang ada. Mereka begitu yakin bahwa Titanic tidak

> bisa tenggelam. Jadi, mengapa harus menyediakan sekoci? Konon,

> ketika perisiwa itu terjadi; sesungguhnya masih banyak waktu untuk

> melakukan penyelamatan. Namun, karena jumlah sekoci penyelamat hanya

> sedikit, hanya sebagian kecil saja yang bisa diselamatkan.

>> Dalam kehidupan kerja pun kita sering berpikir seperti itu. Kita

> begitu yakin bahwa kapal yang kita gunakan untuk mengarungi samudera

> dunia kerja ini tidak akan tenggelam. Sehingga kita tidak merasa

> penting untuk memiliki sekoci. Tetapi, berapa banyak sudah

> perusahaan yang gulung tikar dan kemudian tenggelam seperti halnya

> Titanic? Jika kita boleh berkata tanpa sensor, sesungguhnya dunia

> kerja kita lebih beresiko daripada Titanic. Apa yang terjadi pada

> Titanic adalah musibah bagi semua penumpang. Semua orang menghadapi

> masalah yang sama. Sebab; orang baik tidak ditendang keluar dari

> kapal. Tetapi, dalam sebuah perusahaan; sudah sering terjadi seorang

> karyawan ditendang keluar dari bahtera perusahaan semudah itu.

> Seperti peristiwa yang menimpa sang CEO diatas itu.

>> Jika itu bisa terjadi kepada pimpinan puncak sebuah perusahaan; maka

> tidak heran jika bisa dengan sangat gampangnya menimpa karyawan

-> karyawan dilevel lainnya. Ya. Tentu saja. Anda sudah tahu itu.

> Bahkan mungkin sudah banyak teman anda yang terkena PHK juga.

> Sayangnya, saat ini pun kita masih begitu yakinnya untuk mengatakan

> bahwa kita tidak akan mengalami nasib seperti itu. Sungguh, tidak

> ada yang menjaminnya. Sebab, bagaimanapun juga itu bisa menimpa

> siapa saja. Karyawan yang jelek. Karyawan yang bagus. Karyawan

> dilevel manapun juga. Direktur? Sudah banyak direktur yang terkena

> PHK juga, bukan?

>> Seseorang menganggap saya ini terlampau pesimis dalam memandang masa

> depan pekerjaan. Saya bilang;"Ada bedanya antara sikap pesimis

> dengan sikap antisipatif. Seseorang yang pesimis, memandang dari

> sisi negatif, dan dia tidak melakukan apa-apa untuk mempersiapkan

> dirinya, kecuali memelihara perasaan was-was. Sedangkan, orang yang

> antisipatif, memandang sebuah resiko secara rasional dan

> proporsional. Lalu dia mempersiapkan diri untuk menghadapi situasi

> sulit jika terjadi sewaktu-waktu. "

>> PHK adalah resiko kita sehari-hari. Kita tidak perlu terlampau

> percaya diri dengan mengatakan bahwa hal itu tidak akan pernah

> terjadi pada kita. Atau sebaliknya terlalu takut jika mengalaminya.

> Sebab, selama kita 'mempersiapkan diri kita untuk menghadapi

> kemungkinan itu,' maka yakinlah bahwa masa depan kita akan baik-baik

> saja. Paling tidak, kita tidak terlampau syok, jika itu benar-benar

> terjadi. Dan yang lebih penting dari itu adalah; memulai

> mempersiapkan 'sekoci' itu dari saat ini. Sekoci yang selalu siap

> digunakan jika sewaktu-waktu kita membutuhkannya.

>> Begitu beragamnya reaksi orang ketika terjadi PHK. Ada yang panik.

> Ada yang biasa-biasa saja. Ada pula yang senang alang kepalang. Ada

> orang yang mendapatkan 'golden shake hand' tetapi hatinya miris dan

> menghadapi dunia didepannya dengan tatapan pesimis. Ada yang

> mendapatkan uang pesangon sekedar sesuai dengan peraturan yang

> tertuang dalam undang-undang; namun, memandang masa depannya dengan

> antusias dan optimis. Mengapa sikap mereka bisa beda begitu ya?

> Ternyata, orang-orang yang sudah 'mempersiapkan' dirinya untuk

> situasi sulit seperti itu lebih bisa menghadapi kenyataan itu.

> Mereka melihat sisi terangnya. Dan mereka menemukan bahwa; itu

> bukanlah akhir dari segala-galanya.

>> Beberapa waktu lalu saya mendapatkan email dari seorang teman yang

> mengalami 'perlakuan' kurang patut diperusahaan. Menyimak

> kompleksnya permasalahan yang dihadapinya, tidaklah mudah untuk

> meresponnya. Tetapi, tepat sehari sebelum saya menerima email itu,

> saya bertemu dengan seorang sahabat lama. Bagi saya, beliau bukan

> sekedar sahabat; melainkan juga seorang mentor. Puncak karir beliau

> adalah Direktur Pengembangan Bisnis pada sebuah perusahaan

> multinasional dengan pengalaman kerja 20 tahun.

>> Dia bangga dengan pencapaiannya. Dan dia tahu kualitas dirinya yang

> tinggi. Namun, suatu ketika perusahaan memintanya untuk menduduki

> sebuah jabatan lain. Jabatan itu levelnya bukan Direktur, melainkan

> manager biasa. Jelas, orang ini diturunkan pangkatnya. Dan yang

> lebih menarik lagi adalah: posisi baru yang harus dipegangnya adalah

> sebuah posisi yang sebelumnya berada langsung dibawah

> kepemimpinannya. Sedangkan posisi direktur kini diduduki oleh orang

> lain. Itu terjadi tahun 2002. Dan orang itu - dengan segala kualitas

> diri yang dimilikinya - ketika bertemu dengan saya kemarin; menjadi

> orang yang lebih berhasil dari sebelumnya. Ini menunjukkan bahwa

> emas tetaplah emas, meskipun terbenam dalam tanah berlumpur.

> Saya sendiri mempunyai prinsip pribadi yang berbunyi; 'bersiap-siap

> seolah akan terkena phk besok pagi.' Dengan prinsip itu, sedari

> sekarang saya mulai mempersiapkan diri untuk menghadapinya. Saya

> belajar banyak hal hari ini, supaya besok bisa menjaga diri. Jika

> besok pagi saya mendapatkan phk itu, sekurang-kurangnya secara

> mental saya sudah menjadi lebih siap. Sehingga, bebannya mungkin

> akan menjadi lebih ringan. Apakah anda juga demikian?

> Hore,

> Hari Baru!>

> Catatan Kaki:

> Jika kita berani menaiki sebuah kapal pesiar, maka pasti itu karena

> kita yakin bahwa kapal itu akan sampai dengan selamat ketempat

> tujuan. Namun, pasti kita akan merindukan sebuah sekoci jika sesuatu> yang tidak diharapkan terjadi.>>>>>>